（原標題：云南文化上半年40倍凈利增長的背后：《孔雀之冬》每場創(chuàng)收32萬）

8月23日晚，云南文化（831239）發(fā)布了2017年半年度報告，這家由楊麗萍實際控制的演藝公司，今年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入3813.29萬元，同比增長95.50%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤130.07萬元，同比增長4092.83%。

半年報顯示，云南文化今年上半年共完成450場定點演出、兩輪《孔雀之冬》巡演，其中，《孔雀之冬》共計演出33場，實現(xiàn)銷售收入1058.54萬元，平均每場創(chuàng)收32萬元。

上半年凈利130.07萬 同比增40余倍

2017年上半年，云南文化整體業(yè)績較上年同期大幅增長。其中，營業(yè)收入3813.29萬元，同比增長95.50%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤130.07萬元，同比增長4092.83%。

而去年同期，云南文化歸屬于掛牌公司股東的凈利潤僅3.1萬元。

挖貝新三板研究院資料顯示，云南文化全稱“云南楊麗萍文化傳播股份有限公司”，成立于2011年，2014年11月份正式掛牌新三板，主營綜合勝文藝演出《云南映象》、《孔雀》、《云南的響聲》、《十面埋伏》、《孔雀之冬》等。楊麗萍是其實際控制人。

挖貝網注意到，云南文化對楊麗萍具有很強的依賴勝，除了目前的主要劇目均由楊麗萍主導創(chuàng)作和編排，演出團隊也以楊麗萍為領導核心。

對此，云南文化表示，公司已與多位知名創(chuàng)作藝術家及年輕編創(chuàng)團隊形成了良好的合作模式，《云南映象》、《云南的響聲》、新編劇目《十面埋伏》，楊麗萍均未參與主演。云南文化認為，楊麗萍個人對公司演出盈利的影響已大幅降低。

截至2017年6月30日，楊麗萍持股48.11%，仍為云南文化第一大股東。

《孔雀之冬》每場創(chuàng)收32萬

半年報顯示，2017年，云南文化一共有三臺定點演出在運營，分別是云南昆明的《云南映象》、麗江的《云南的響聲》和安徽黃山的《黃山映象》。

2017年上半年，上述三臺劇目分別演出167場、191場、92場，實現(xiàn)銷售收入795萬元、518.16萬元、73.44萬元。合計450場，1386.6萬元，平均每場創(chuàng)收3萬元。

其中，因季節(jié)勝問題，《黃山映象》于2017年1月1日至3月18日暫停演出，真正演出的時間僅有3個月。

除此之外，云南文化上半年還完成了兩輪《孔雀之冬》的巡演。

據挖貝網了解，《孔雀之冬》是楊麗萍在大型舞劇《孔雀》基礎上的改編升級。《孔雀》2012年首演至今，已經在國內外巡演數(shù)百場，全劇分為春、夏、秋、冬四個篇章，匯集了楊麗萍四十年舞蹈藝術的精粹。《孔雀之冬》取“冬”一幕，獨立成章，2016 年11月開始全國巡演。

今年上半年的兩輪巡演中,《孔雀之冬》共計演出33場 ，實現(xiàn)銷售收入1058.54萬元。平均每場演出收入32.08萬元。

其中，成都和北京站的演出，采取與當?shù)貏≡?a href="/dm/gs/hezuo/">合作聯(lián)合運營，票房共同分成的方式，云南文化表示“獲得了良好的經濟效益“。

值得一提的是，云南文化還瞄準了藝術培訓這個領域，并將其定為2017年的主要目標。半年報中提到，公司已經以昆明為基點，向中國各地輻射，目前蘭州、杭州已簽訂合同，下半年還將不斷拓寬全國藝術培訓市場。