昆明世博園的狀況并非個案，國內諸多世博園都面臨著經營上的困頓

導讀：其實， 昆明 世博園的狀況并非個案，國內諸多世博園都面臨著經營上的困頓。而 昆明 世博園一直是其他園區學習的樣本。如果是次轉型成功，也將為其他園區轉型提供路徑。 這一次

　　其實，昆明世博園的狀況并非個案，國內諸多世博園都面臨著經營上的困頓。而昆明世博園一直是其他園區學習的樣本。如果是次轉型成功，也將為其他園區轉型提供路徑。

　　這一次，昆明世博園的變革是擴容。

　　10月27日，在《云南省旅游產業改革發展規劃綱要》中，昆明世博旅游試驗區被列為了云南旅游產業發展和改革綜合試點之一。其計劃在原有場館的基礎上擴容，將世博園建設成為集旅游觀光、休閑度假、生態體驗、商業娛樂、文化創意、康體養生等功能為一體的綜合旅游地產項目。

　　自1999年開園以來，昆明世博園一直嘗試革新，最早的是園區的企業化轉型，之后于2006年登陸深圳交易所。革新的背后是世博園連年虧損的尷尬境地。
　　新轉型之旅
　　來自山西證券的一份研究報告顯示，昆明世博園經營總收入已從2004年的1.2億元左右下滑到2010年的不到4000萬元，而世博園的運營成本近幾年基本維持在7000萬元~8000萬元之間。

　　昆明世博園寄望于革新改變困境。這一次能否成為其救贖之旅呢？

昆明世博園的狀況并非個案，國內諸多世博園都面臨著經營上的困頓

　　業務重組

　　1999年，以“人與自然邁向21世紀”為主題的世界園藝博覽會在“春城”昆明舉辦，這是中國首次舉辦世界園藝博覽會。昆明世界園藝博覽會為期184天，國內外參觀人數950萬人次。

　　據不完全統計，為了迎接世博會，云南省投資了200多億元，其中，占地218公頃的世博園投資為13億元。

　　世博會結束后，云南省政府對世博園提出了4個轉變：“政府行為向企業行為轉變，會議展覽型向旅游經營型轉變，維持粗放型向集約規范型轉變，數量型增長向效益型轉變。

　　隨后，云南省政府決定組建云南省園藝博覽集團（以下簡稱世博集團），并賦予其獨立經營管理世博產業的權力。要求其闖出一條世博園后續開發和經營的路子。

　　2000年12月29日，世博園從云南世博集團完全剝離到了世博股份有限公司。世博集團以世博園的部分固定資產入股，擁有60％的控股權，另外紅塔實業、櫻花實業、云南錫業、世博廣告公司、周林頻譜等5家共注入3000萬資金，世博公司注冊資金為1.6億元。這一重大改革，標志著世博園已完全轉化到企業經營模式。這幾乎是大型國際會展活動成功轉為企業運作的典型案例，開創了歷史先河。

　　2001年1月5日世博公司正式進入了上市輔導期，同年7月11日，向社會公布了《關于擬公開發行股票上市的公告》。并于2006年8月10日公司在深圳A股成功上市。

　　虧損頻現

　　然而，從誕生至今的12年光景里，昆明世博園一直被虧損拖累。

　　”由于功能單一，缺少吸引力，世博園的觀光游客量不僅逐年下降，經營也頗為困頓。“長期關注昆明世博園發展的山西證券酒店旅游行業研究員加麗果表示，自2006年起，世博園就已經入不敷出，呈現逐年虧損態勢。

　　自變革以來，昆明世博園走的均是市場化之路，收取門票，進行物業租賃和物業管理等。

　　盡管多次變革，世博園依然沒有走出主題公園在建好兩年后的發展宿命：游客逐漸減少。

　　由于門票收入的不樂觀與維修場館費用的支出的增加，世博園經營出現困頓。

　　有數據表明，世博園一天的運營成本為22萬元，一年下來是8000多萬元。對于收入基本來自于門票的世博園來講，每天需售出2800多張票才能持平。

　　”此前，世博園進園人數很少，旅游團基本沒有，作為一個觀光游產品，沒有團隊的青睞，確實難以產生較大經濟效益。園內改造的三江漂流和4D電影在淡季更是人流稀少。雖然公司實行和金殿公園及索道聯票銷售的策略，實行出租車進園，可以回返5元的門票收入的銷售策略，但人流還是難以樂觀。“加麗果認為，世博園如果沒有大的改善，經營前景難以樂觀，虧損將繼續進行。



　　顯然，單一的景區門票收入已經不能維持世博園的經營，盤活世博資產已成當務之急。

　　對于這一點，昆明世博園股份有限公司總經理游煒也深知，”對世博園企業化運作中，我們遇到的最大問題，是會議需要與市場需要的矛盾。當初規劃設計和建設世博園，目的性非常明確，就是要滿足展會的功能，對世博園未來的市場功能，研究相對缺乏，至少是不成熟的。“

　　為了打破虧的局面，今年7月，昆明市旅游局局長黃俊峰曾透露，世博園今后將取消門票。這意味著昆明世博園10多年來維持的”景區門票收入+經營收入“的經營模式將被打破。取而代之的是一個商業屬性的休閑度假產品。

　　按照控股公司云南旅游股份有限公司的計劃，擬設立”昆明世博園國際會議中心有限公司“（暫定名）和”昆明世博園運動休閑有限公司“，打造以高端體育運動和高端商務休閑等為發展定位，形成包括商務會議、餐飲宴會、健身、水療、酒店、休閑等在內的綜合產業鏈。
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　　而實質性地轉型從昆明世博園內最大的室內展館——中國館開始。

　　云南旅游股份有限公司一位工作人員表示，”此次對中國館進行修繕轉型，就是要打破原本靠門票收益生存的單一經營模式，減輕公司的經營壓力。“

　　而在《云南省旅游產業改革發展規劃綱要》中世博園旅游試驗區占地約27平方公里，其核心區范圍主要由世博園、世博生態城及后續可開發用地、世博周邊區域及區內森林組成，總面積約7000畝。世博園旅游試驗區建設的第一個度假精致酒店，將投資約3億元建蓋25000平方米的度假型精致酒店，引進國際旅游勝地印尼巴厘島的總督酒店品牌進行管理，預計于今年底投入使用。

　　這意味著世博園在原有的基礎上增容擴大，至此昆明世博園開始演繹由旅游到商業的華麗轉身。

　　而這次轉型能否成為其救贖之旅還需要時間檢驗。
 

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