云南民族村不是賣，是引進合作伙伴、戰略重組

導讀：云南民族村不是賣，是引進合作伙伴、戰略重組。昆明滇池國家旅游度假區管委會主任范立義日前向媒體一再強調賣與改制的不同。 本月七日，云南主流媒體相繼報道凈資產達五點六億

 “云南民族村不是賣，是引進合作伙伴、戰略重組”。昆明滇池國家旅游度假區管委會主任范立義日前向媒體一再強調“賣”與“改制”的不同。

　　本月七日，云南主流媒體相繼報道凈資產達五點六億元的云南民族村將以三點八億元的價格拍賣。消息一出即引起云南民眾前所未有的關注。

　　建于一九九二年的云南民族村是隸屬于昆明滇池國家旅游度假區管委會的國有企業，是國家AAAA級旅游景區、國家民委民族文化基地，是反映和展示云南二十六個民族社會文化風情的窗口。

　　經過十余年的發展，云南民族村現已成為云南旅游的標志性景點之一，同時也是海內外游客來昆的必游之地。“看高原天地人，游云南民族村”甚至成為云南旅游紅極一時的流行語。

　　對于日前甚囂塵上的“賤賣說”，范立義針鋒相對地指出，不是所謂的“賣”，而是為了改革機制體制，引進戰略伙伴，增強企業活力，促進更好更快發展。

　　曾有人暗指此次拍賣或與云南民族村經營不善，嚴重虧損有關。但昆明滇池國家旅游度假區管委會卻用盈利的數據回擊了這一說法。據相關數據顯示，民族村二00七年總收入突破六千五百萬元，純利潤達一千萬，而今年前八個月的財政收入比去年同期增長百分之一百零四，僅“十一”黃金周七天的總收入就達二百七十二萬余元。

　　收益可觀為何仍要拍賣?范立義用了一個較為形象的比喻：“一個長跑運動員要在他年輕力壯的時候出成績，猶如現在民族村發展勢頭正好，引進戰略伙伴，改革機制體制，才能讓民族村發揮更大的經濟效益和社會效益。如果等到老了或者虧損時再賣就不值錢了。”

　　范立義介紹說，全國目前的主題公園百分之七十虧損，百分之二十持平，只有百分之十贏利。雖然云南民族村躋身贏利企業之中，但與浙江橫店、深圳華僑城等主題公園仍存在較大差距。

　　但分析人士指出，處于邊陲的云南本身就無法與發達的沿海地區同日而語，以此作為拍賣的緣由之一，很難自圓其說。

　　范立義解釋道，民族村仍然面臨體制、機制不靈活，投資渠道單一，融資困難，產品老化，發展方式落后等問題，改革勢在必行。

　　據了解，云南民族村的前身為國有農場，原來職工的安置、利益分配及現有機構重置臃腫等問題，增加了民族村的運營成本。“去年的總收入雖然達到了六千五百萬元，但成本高達四千八百萬以上。為了減員增效，政府還一次性投入三七千百多萬元。”范立義坦言，民族村多年來主要依靠政府輸血的方式未完成改造和發展。

　　范立義表示，此次引進戰略合作伙伴，就是通過“一村兩制”、增量控股、以存量引增量，以資本引資本，以項目引資金，持續加大旅游產業投入，重組資產，完善法人治理結構，完成生產要素重組，實現資源優化配置，提高企業管理水平。“通過增強

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