衡水市冀州區一直將做好選調生的管理和培養工作作為公務員隊伍建設的重要內容，通過建立三項聯動幫帶、三崗聯動鍛煉、三級聯動考評三個機制，充分發揮選調生服務經濟社會發展的作用，著力營造關心重視選調生、促進選調生健康成長的良好環境，努力為建設新冀州提供人才和智力支持。

　　2016年，衡水市冀州區一直將做好選調生的管理和培養工作作為公務員隊伍建設的重要內容，通過建立三項聯動幫帶、三崗聯動鍛煉、三級聯動考評三個機制，充分發揮選調生服務經濟社會發展的作用，著力營造關心重視選調生、促進選調生健康成長的良好環境，努力為建設新冀州提供人才和智力支持。

　　三項“聯動幫帶機制”增才干。冀州區要求各鄉鎮黨政正職分別與一線選調生結成“幫帶對子”，定期了解掌握選調生特別是新分配選調生的思想動態、生活情況及工作表現，通過開展交心談心，激勵選調生安心基層、扎根基層、奉獻基層。每年選派10名選調生與鄉鎮企業結成“幫帶對子”，讓他們學習掌握市場知識和企業管理經驗，幫助企業解決發展中的困難和問題，提高選調生解決實際問題的能力。同時，圍繞各鄉鎮產業發展規劃，冀州區組織部門充分發揮選調生文化高、信息靈、懂技術、擅管理的優勢，有計劃地安排20名理工專業的選調生與鄉土人才結成“幫帶對子”，幫助鄉土人才成為“精+尖”、“全+能”的復合型人才，在幫帶中增才干。

　　三崗“聯動鍛煉機制”強能力。冀州區大力實行選調生包村責任制，將冀州區10個鄉鎮村級班子按照黨員隊伍建設、集體經濟收入、產業發展等情況劃分為較好、中等、差三類，對選調生采取“1好+1中+1差”搭配確定包村任務，使他們通過不同角度了解分包村的工作情況，掌握不同環境、不同條件下開展基層工作的方法。在組織領導上，實行“1班子成員+1包村（居）干部+1選調生”的工作模式，充分發揮村干部的傳幫帶作用，讓選調生盡快熟悉情況，找準工作切入點。在工作思路上，冀州區要求選調生每月拿出三分之一的時間到所包村，了解基層、熟悉情況，鼓勵選調生發揮聰明才智，為分包村提合理化對策和建議，在為群眾辦實事、辦好事的實踐中長本事、強能力。

　　三級“聯動考評機制”促提升。冀州區明確規定，每季度由分包村黨組織對選調生開展一次工作評議，每半年由鄉鎮黨委開展一次工作、生活、學習及思想點評，區委組織部門每年度進行一次統一考評，并采取個人述職、組織座談、基層了解等方式進行“三項測評”。通過嚴格管理和科學測評，全區40余名選調生得到鄉鎮領導、同事和群眾好評。截至目前，冀州區累計有11名選調生走上了科級領導崗位，2名選調生成為縣處級領導干部，極大地激發了廣大選調生在創業中成長、在實踐中提高的工作熱情。



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